21个常用战略分析工具PPT模板 PEST SWOT 业务铁三角 价值链模型 波士顿矩阵等
战略分析工具是一类用于评估组织、企业或个人所面临的环境、竞争和资源等因素的工具。它们旨在帮助人们更好地理解内外部环境，制定和实施有效的战略计划。
以下是一些常见的战略分析工具及其作用：
SWOT分析：SWOT分析是一种评估组织内部优势和劣势，以及外部机会和威胁的方法。通过SWOT分析，组织可以了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁。
PESTLE分析：PESTLE分析考察政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素对组织或市场的影响，帮助组织了解外部环境的整体情况，从而制定相应的战略。
五力模型（Porter's Five Forces）：五力模型评估了竞争性市场中的五个力量：竞争对手的威胁、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。通过了解这些力量，组织可以制定更具竞争优势的战略。
价值链分析：价值链分析帮助组织了解其价值链中的各个环节，从原材料采购到最终产品或服务交付，以及与供应商和客户的关系。通过价值链分析，组织可以识别优化点，提高效率和降低成本。
BCG矩阵：BCG矩阵是一种产品组合分析工具，通过将产品划分为四个象限（明星、问题儿童、现金奶牛和瘦狗），帮助组织了解其产品组合的市场地位和发展潜力，从而指导资源分配和发展策略。
这些战略分析工具可以单独或结合使用，帮助组织更全面地了解其内外部环境，发现机遇，应对挑战，制定有效的战略规划，实现长期发展目标。
[*]7s矩阵直观图
[*]pest 模型
[*]swot模型
[*]tows模型
[*]VRIO 分析法
[*]vuca 模型
[*]业务铁三角
[*]价值主张画布
[*]价值链模型（互联网行业）
[*]价值链模型（传统行业）
[*]企业结构分析
[*]发掘蓝海六大途径
[*]商业模式画布
[*]多角化战略
[*]安索夫矩阵
[*]改变价值主张的4种方式
[*]波士顿矩阵
[*]波特三种竞争基本战略
[*]波特五力模型
[*]资源分析工具
[*]麦肯锡7s模型
每个里面一张PPT，像资源分析工具，简直诈骗啊，就一张图有形资源和无形资源，还我积分:) lingchen 发表于 2024-3-7 11:34
每个里面一张PPT，像资源分析工具，简直诈骗啊，就一张图有形资源和无形资源，还我积分 ...
帖子标题写得很清楚，21个常用的战略分析工具PPT模板，每个PPT还对该分析工具进行了使用说明{:3_43:}
估计你没搞懂 这些分析工具 就一顿操作咔咔下载{:3_42:}
看了日志，你才下几个？送你5火力吧，让你乐一乐{:3_48:}
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