揭秘项目经理和产品经理有啥不一样

首先结论放前面，虽然这两个岗位都是PM，但是在定位上和负责的工作内容上有本质上的区别。

1. 参与制定或确定公司、产品或产品线的战略规划；

2.收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求；

3.分析市场、行业、竞争对手发展状况及趋势，提供决策参考；

4.进行产品规划，撰写相关产品需求文档或商业计划等；

5.参与产品设计，包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等；

6.协调项目实施，包括沟通、会议、项目管理；

7.参与项目验收，反馈等；

8.负责产品发布管理；

9.参与或负责产品的运营、推广等工作。

1.负责公司互联网平台及智能生产制造系统的项目管理 ；

2.负责与客户沟通，快速理解客户需求，确定系统化解决方案；

3.负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；

4.领导和管理项目团队，参与项目整体开发

5.负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标 ；

6.带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作 ；

7.根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进。

其实从名称上能看出来，产品经理更注重产品，所以工作内容主要围绕在前期产品的搭建和分析市场情况，以确保产品的推出。

项目经理要做的就是产品推出后，一系列的完成项目工作，处理在项目中出现的各种风险因素和解决客户问题。目的就是促使项目能够顺利完成。

项目经理：PMP（项目管理专业人士资格认证）

产品经理：NPDP（产品经理国际资格认证）

有一些岗位上会把证书作为面试的加分项，比较被大众熟知的证书就是PMP和NPDP，这两者都是进入行业里最基础的理论学习。

产品经理--想想怎么做(重点在想)

产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱、因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

项目经理--想想怎么做(重点在做)

项目经理需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。

产品经理--我要把它实现

我想出来一个点子，我要把它实现出来。

项目经理--我要把它完成

我接到了一个项目，我要把它按时完成。

产品经理--跟进整个产品生命周期

项目经理--控制成本和保证质量