项目看板管理思维导图案例

产品邦V大

什么是项目看板管理

看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（敏捷）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。

六个看板管理使用原则

看板是敏捷生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：

• 没有看板不能生产也不能搬运
• 看板只能来自后工序
• 前工序只能生产取走的部分
• 前工序按收到看板的顺序进行生产
• 看板必须和实物一起
• 不把不良品交给后工序
  

项目管理看板使用场景及原因

项目看板管理是敏捷开发常用的管理工具。这是依据敏捷开发的特点而定的。
敏捷开发的特点：

• 更注重功能的快速实现
• 忽视文档的编写和流程的记录（产品可能不能给出详尽的文档）
• 要求团队成员个个是精英，人人都有产品意识
• 无法用时间轴记录项目的各个阶段（项目管理可能不能给出具体的完成时间）