|
|
目前女性在领导职位中的比例较低且后备人才梯队缩减，但提拔女性领导对企业有诸多益处。生成式AI的应用场景集中于女性负责的职能领域，女性应把握此机遇，将自己定位为变革推动者，利用AI建立竞争优势，进入领导层。然而，女性比男性更担心被AI取代，且男性采用生成式AI的速度和获益程度均超过女性。实际上，女性在影响组织采用AI及定义有效工作方式上有优势，应充分发挥创新和战略思维能力。此外，男性盟友在解决性别失衡问题上发挥重要作用，女性需积极主动，与男性携手努力，改善性别平等现状，缩小人才梯队缺口，减少系统性偏见。
该文档的核心观点包括：
1. 目前女性在领导职位中的比例较低，且后备人才梯队正在缩减，但提拔女性担任领导职位对企业有益，如营收增长率更高、员工队伍更多元化和员工保留率更高。
2. 生成式AI的早期应用场景主要集中在女性负责的职能领域，女性应将自己定位为变革推动者，利用生成式AI建立竞争优势，消除职场性别不平等，推动自己进入领导层。
3. 女性比男性更担心被AI取代，但她们可以成为业务部门率先采用生成式AI的关键推动力量。
4. 女性在影响组织如何采用生成式AI以及定义更有效的工作方式方面处于最佳位置，应充分发挥创新和战略思维能力，引领变革。
5. 坚持良性竞争可以帮助女性在生成式AI时代争取公平竞争的环境，从小处着手并取得短期成果，保持前进的势头。
6. 女性必须积极主动地为即将到来的变革浪潮做好准备，追求能够创造战略价值的任务，要有紧迫感，跟上最新AI应用的步伐。
7. 男性采用生成式AI的速度比女性更快，从中获得的益处也更多，但女性可以通过尽早与AI互动来标记有问题和有偏见的输出，缩小性别差距。
8. 女性比男性更有可能使用AI来生成、编辑和总结内容，设计图形以及生成图像和视频，IT能力并非女性使用AI的必要条件，重要的是理解并预见AI如何契合团队需求。
9. 生成式AI可以帮助女性和有色人种创造公平的竞争环境，但AI的开发团队必须多元化。
10. 女性应掌握生成式AI以避免落后，同时要转变观念，看到AI带来的更多工作机会。
11. 在评估担任领导职务的特质方面，男性和女性受到不同对待，男性更倾向于创新，女性更谨慎，女性应做好主动进攻的准备，了解AI如何与战略目标对齐并应用AI实现切实成效。
12. 女性在推动负责任AI的发展方面具备优势，应采取主动防守策略，建立治理护栏，确保AI实践符合伦理且没有偏见。
13. 女性需要权衡不作为的风险和犯错误的风险，主动把握利用AI尝试新事物的机会，提升自己的技能。
14. 女性希望通过适当的护栏妥善缓解生成式AI的风险，确保其好处与价值观相契合。
15. 男性盟友在解决职场内外性别失衡问题方面发挥主导作用，他们的支持对女性在生成式AI时代的发展至关重要。
16. 女性在生成式AI时代具备优势，应积极主导对话、推动负责任创新并重新定义未来的领导职位，以改善性别平等、缩小人才梯队缺口和减少系统性偏见。
女性可以通过以下方式应对当前的形势：
1. 增强自信：主动提出要求，坚信自己能为团队带来价值，克服冒充者综合征的心态。
2. 积极利用生成式AI：将其视为提升自己的机会，主动学习和使用生成式AI，避免只是任由其发生在自己身上。
3. 发挥自身优势：充分发挥韧性和与生俱来的优势，如战略远见、良好的沟通能力等。
4. 追求创造战略价值的任务：拒绝满足于辅助角色，主动出击，参与到对公司至关重要的任务中。
5. 转变观念：从担心AI会取代自己的工作，转变为看到AI带来的更多工作机会和发展空间。
6. 权衡风险：权衡不作为的风险和犯错误的风险，主动把握利用AI尝试新事物的机会，提升自己的技能。
7. 推动负责任AI的发展：关注生成式AI的风险，通过适当的护栏妥善缓解风险，确保其好处与价值观相契合。
8. 寻求男性盟友的支持：借助男性盟友在工作和家庭中的支持，减轻负担，尝试之前似乎不可能的机会。
女性应积极主动地应对生成式AI带来的变革，充分发挥自身优势，与男性携手共同努力，以改善性别平等现状，实现自身的职业发展和价值。
研报来源：IBM
|
|
发表于 2024-9-25 11:43
