京东产品经理能力模型下载

产品邦V大

京东通过素质模型和能力模型（产品经理能力素质模型）评估一个产品经理的级别。京东产品经理最基础级别为T2，最高级别为T8，每个基本都有对应培训课程，以及级别能力要求。以下抽取了文档部分内容，详尽内容请下载查阅文末文档。

下载附件，打开此京东产品经理能力模型EXCEL文档后，结合自己的能力情况，填写对应数值，可得到自己的能力模型





T2（初学-资深）


积极的学习愿望，主动学习，保持专业知识技能的更新。能够自学或主动向他人学习本业务领域内的知识、技能。了解专业领域的最新发展情况并努力在工作中运用，创造符合岗位要求的绩效。

能制定简单的工作计划，保证按时完成工作任务，基本保证工作的质量。有主动沟通意愿，但沟通技巧和理解能力不足，能够主动跟对方沟通，完成一般的目标单一、内容简单的沟通任务。熟悉项目管理基础知识和和核心管理控制点。能够进行简单项目的计划跟踪和监控。


T3（中级-普通）


主动学习本业务领域知识，能够融会贯通，积极共享。积极寻求和创造学习机会，善用学习资源，超越岗位需求，学习自身业务领域以及相关业务领域的知识，具有能够运用所学知识举一反三，能够与团队成员交流和分享相关知识、经验，创造良好绩效。

熟练掌握UI等设计工具，能够直观的向用户和其他团队传递产品理念和特性，能抓住工作重点，综合多种因素制定工作计划，努力使工作达到优秀的标准，并能为自己设立略富挑战性的目标。了解负责产品线所用到的技术基础理论，熟悉技术在产品中的主要表现形式和能实现的效果。

能够指导级别较低的同事完成工作任务。有2个以上的相关产品研发相关工作经历及完整产品的体验经验，能够独立进行优劣势对比分析，并得出准确的结论来指导新产品的规划设计。


T4（中级-资深）


主动学习本业务领域知识，能够融会贯通，积极共享。积极寻求和创造学习机会，善用学习资源，超越岗位需求，学习自身业务领域以及相关业务领域的知识，具有能够运用所学知识举一反三，能够与团队成员交流和分享相关知识、经验，创造良好绩效。

熟练掌握UI等设计工具，能够直观的向用户和其他团队传递产品理念和特性。能抓住工作重点，综合多种因素制定工作计划，努力使工作达到优秀的标准，并能为自己设立略富挑战性的目标。

熟悉负责产品线所用到的技术理论及系统架构；能够基于对技术实现的理解，设计高效实现的产品方案。能够结合人员的不同特质和经历，采取不同的辅导策略，使新同事快速成长并比较好的完成工作任务，在指导过程中还特别注重传授思维理念和工作技巧。


T5（高级-普通）


超越岗位工作需求，学习本业务及相关业务领域知识，利用团队外的知识提高团队业务知识、技能。能够充当起团体外的知识资源协调者的角色，充分利用起团队外的知识资源提升自身业务知识、技能。

通过知识共享帮助团队其他成员提高，能使团队的业务水平居于公司其他团队业务水平之上，并有一定的成果体现。熟练掌握UI等设计工具，能够直观的向用户和其他团队传递产品理念和特性；对工作计划的执行进行监控，善于应变以保证工作的执行，并能提高工作成果或工作效率，为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。

熟悉负责产品线所用到的技术理论及系统架构；能够跟技术团队进行充分的沟通和讨论，合理的平衡技术难度与产品效果之间的关系，能解决技术实现中遇到的困难。了解商务谈判的流程和谈判技巧深刻理解运营数据及指标的作用、内涵和外延，能够独立完成数据的基础分析并给出有价值的报告，同时能够对数据进行进一步的挖掘，找到非正常的原因或者不容易识别的规律。


T6（高级-资深）


超越岗位工作需求，学习本业务及相关业务领域知识，利用团队外的知识提高团队业务知识、技能。能够充当起团体外的知识资源协调者的角色，充分利用起团队外的知识资源提升自身业务知识、技能。

通过知识共享帮助团队其他成员提高，能使团队的业务水平居于公司其他团队业务水平之上，并有一定的成果体现。能够通过对工具的研究和掌握，形象、准确的传达产品的设计思想，并易于理解和记忆在计划中事先预测问题的存在并做好准备，面对问题敢于承担一定的风险，通过应变以保证实际的工作效果，面对未来的不确定性，在采取行动使风险最小化的情况下，敢于集中一定的时间和资源进行创新，达成挑战性目标。

熟悉相关行业的产品形态，同时对某个产品领域有深入的研究和产品规划成功实践经验，能够预测未来1-2年的产品发展方向项目工作策划和风险管理能力。能根据既定的业务目标，独立组建项目组，策划项目组业务工作及监控点的控制指标，并能有效协调资源过程中的矛盾冲突，保证计划的执行落地；能识别出工作可能的风险项，并提出有效的预防和规避措施。


T7（专家-普通）


自度度人，影响团队向学习型团队转变，并成为同行标杆。能够带动团队其他成员主动学习，营造团队学习氛围，使学习成为团队的一种习惯。自身业务领域权威，并通晓一定相关业务领域知识，带动团队的业务水平居于组织相同团队前列，成为标杆。

能领导部门树立执行文化，对突发问题能及时采取有效措施，指导并推动公司战略有序高效的落实与执行，面对久攻不下的难题或困难坚忍不拔，直面挫折，可采取持久的行动，付出不断的努力。并最终能取得成功。 良好的沟通协调技巧，讲求方式方法。

掌握并运用有效沟通的基本原则和技巧，如事前知会，事中沟通、协调，事后汇报，使得工作在团队或跨团队中协调进行，达成共同目标。能够善于因人而异，采取针对性沟通方式方法。经常能够通过有效沟通和协调解决别人感到难以解决的问题，沟通能力受到周围同事普遍认可。

对互联网行业的相关技术的核心内容有比较深入的了解和掌握，并能够根据互联网行业的最新技术发展趋势，结合产品自身的特色把技术优势转化为产品竞争力。能够作为核心成员参与商务谈判工作，可以独立完成一般谈判，通过对相关内容的综合分析，不断调整沟通策略和方式，确保目标达成。

能够结合数据分析工作要求，独立规划和设定新的运营数据，通过建立有效的数据采集的方式和方法，并给出影响管理决策的分析报告。全面项目管理能力。对相关产品的业务和技术、运营都有一定了解，能够指导协助各业务负责人优化和完善工作方法和工具，提升工作效率；能够不断总结项目实践过程中的优秀实践，行成系统化的可重复使用的知识成果。


T8（专家-资深）


自度度人，影响团队向学习型团队转变，并成为同行标杆。能够带动团队其他成员主动学习，营造团队学习氛围，使学习成为团队的一种习惯。

自身业务领域权威，并通晓一定相关业务领域知识，带动团队的业务水平居于组织相同团队前列，成为标杆。

对工具应用的优秀实践进行了系统梳理，为团队成员提供培训学习。经常主导公司级跨BU合作的项目，结果超越项目预期目标；综合业务知识受到其他相关部门的认可；具有敏锐的观察和判断能力，在商务谈判过程中能够根据现场情况进行决策，掌握谈判的主动权；是行业内认可的产品专家，发表过若干在业内有影响力的有关行业发展的分析报告，能够预测未来5年的行业产品发展方向。

成功主导过多个大型产品或者大型系统的整体设计工作，能够在专业设计领域取得公司乃至行业的充分认可，成为知名的相关专业设计专家；有很强的个人魅力和影响力，在知识传递和团队建设方面有丰富的成功实践和理论总结。