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$ {% R" V- `6 J0 E h今天的文章比较意识流,聊聊最近的大裁员。- E7 A8 S/ h( x* H- ]4 M& p( G
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我不从经济形势、货币政策甚至国际格局去谈,这些东西太宏观,可解读的角度也很多,并且对我们每一个普通人而言,可参考落于实际的行动有限。3 P; W, V( L! {# o. }
+ c8 y( N- h" K1 X/ \) \3 V% `如果你不是最顶层的政策制定者,天天在下面猜上头怎么个想法,纯属浪费时间。
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7 M3 h: N' w; _1 _# b3 ]. e5 q9 e与其如此,倒不如从微观个体的角度,从现实现状和大家聊聊,如今这个局面,有哪些地方需要注意,以及我们可以做些什么。
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5 Y1 ~ r, I! u F0 ?8 o+ ^其实我的建议就是标题这句话:
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s- n- ^$ F+ P! [" a不要下牌桌。 U! P2 u2 p0 _* y' B
$ @" q1 y6 E6 A这是一句打牌的用语。意思是如果这一把牌拿的不好,就不要跟,让牌好的人先上,你在后面静待时机。! X9 h" h: y% ^+ s5 N, ]* i$ Q
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在这个过程中,你只用保证你的筹码能让你在牌桌上呆的时间足够久,总有一刻你的对手会犯错,属于你的机会就会到来。0 L; u; z0 e: g
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当然,牌桌只是一个比喻。延展落在我们每个人身上,可以理解成你所处的行业,所在的公司,所待的团队,所服务的客户。
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这些周遭的环境,规则,平台,都是你的“牌桌”。只要这个行业不倒,公司不关,平台不散,你就想办法呆到最后。+ T! X2 O5 v- i: j' E9 c) A' Q
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过去各行各业都在高歌猛进抢增量的时候,所有人想的都是怎么抓好牌。人人都在牌桌上,每天都在增加新玩家,没人觉得自己会下牌桌。
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但今天游戏规则变了,经济进入存量时代,蛋糕很少有机会再做大。过去是增长游戏,现在是零和游戏,一个牌桌上的位置开始变得有限,有你就没他。6 b( t9 Z) z/ Q: \) a% S+ a
2 s/ {- F6 I# F. n& ~0 F) K/ g$ G所以不下牌桌,其实是一个存量时代的竞争策略。它的精髓不在于怎么在牌桌上赢钱,而是怎么熬走你的对手,甚至,熬死你的对手。8 f* H9 Y, C1 B) r& l) r
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这个时候,你所有的策略和行动,都要围绕怎么在牌桌上待下去来制定,而不是争一时的输赢。你的目的不是把蛋糕做大,而是在有限的蛋糕里吃到属于自己的那一份。只要保证自己一直呆在牌桌上,坚持吃到最后散场,你就能赢。" p/ N' J. E% X
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这个策略能成立的条件在于,不管外面环境怎么变化,最终总会有一双无形的手来兜底。市场蛋糕不会消失,只会变小。这是我们的国情,也是我们的机会。* w9 Y% _# Y( C0 F5 ?
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只要把时间周期拉长看你就会发现,从改革开放到现在,我们的经济经历了很多个波峰波谷的周期。! m2 h' C5 f5 n+ `& }
7 l: f8 c4 L+ |! k从最早的国企下岗潮,到21世纪初的互联网行业大崩盘,再到08年的全球金融危机,你注意看,这里面没有一次,是彻底毁灭了一个行业的。
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1 Q, {- ~6 P" _它们更像是洗牌,而不是推倒重来。
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每一次危机过后,又有很多新的机会冒出来。这得益于我们强大的经济基础和政策力度,但你不用管这里面的具体机制,只要记住一个最终结果,那就是:
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' b$ b1 t( B* g! x! h一个行业很难彻底消失,但它一定会不断进化。而每一次进化,都势必出现新的要求,需要新的能力,学习新的知识点,你要做的就是不断抓住这些东西,去熟悉和适应新的规则。
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- v& t. u$ i+ C所以在牌桌不倒的情况下,你要尽可能久地待下去,忍受阵痛,苟到最后,才能守得云开见月明。
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接下来重点说3个建议,大家可以参考:
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第一条,也是最重要的,抓住你的王牌。
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王牌,就是不管局面好还是差,你都能打出去的牌。落在工作上,就是核心业务,核心岗位,核心现金牛部门。+ t% E0 z9 R% q+ x
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虽然现在很多公司在裁员,但你仔细去看,核心岗位的其实没裁多少,有的甚至还加薪了,但核心岗位的人手上的活儿确实变多了。/ F* c0 b V0 L! e" C- T
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绝大多数被裁的,都是变现能力差的条线,甚至根本没有变现能力的边缘岗位。7 K) ~* X( d- T# K1 l
" ?* _- n! w2 c! y* d7 e没有一个资本家是傻子。花出去的钱,付出去的工资,他一定是要看到回报的,只是这个回报分很多种。
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, H5 V& {& f# @为什么光景好的时候,公司有钱养闲人,养绩效低的人,因为这些人虽然工作能力上不行,但可以提供别的东西。比如给老板提供情绪价值,比如帮公司处理一些烂摊子,比如被拉出去挡枪。) I8 p2 H2 I/ |% i
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这些,都叫边缘价值。* E+ j" L1 I1 R# A7 ?
& w U) ~' {& Y2 z J E& I1 @它们并不能给公司带来现金流,也不能带来生意增长,但老板需要,那就有存在的意义,老板就愿意付钱。+ C: G4 f+ J) ?" s5 k+ f8 B
- K' n- ^1 E4 d1 q0 U9 j: y像我知道最夸张的例子,老板花大价钱招一个总监过来,就天天骂他。! d3 i6 x7 s; c$ x
' r& K* J# g9 _) m' p# q2 b" d所有事情老板亲自做,这个总监唯一的作用就是挨老板骂。老板骂舒坦了,大家松口气了,项目推进就顺利了,这个总监的任务就算完成了。* V9 i1 M& h4 o. k0 U
4 u. i7 f6 Z, C3 \在过去,这种现象大家司空见惯。但你千万不要觉得这样的总监拿这么多钱就有多大的本事。' z& M% i9 k) _0 N
, x8 |8 x a) H对不起,不存在的。边缘价值,永远不能变成核心价值。0 K$ }! T" i# e% v& [" D% o
# t" @* ?7 i0 }$ q: W* L事情都是老板在盯,老板在推进,客户也是老板在谈,资源也掌握在老板手上,这种人虽然名义上是总监,但只是陪着老板出去开会,回来挨老板骂而已。
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4 g/ f# N' ?( e9 V这样的人走了,客户不会走,员工也不会走,其实对公司业务没有丝毫影响。8 L& u- B- E) x5 L( f
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可这种人如果飘了,以为自己能耐大了,那就是天大的误会。
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这就好比明明手上只有一对三,却以为拿了一把王炸。等到牌局形势突然变化,他一定是第一个被裁掉的。5 v" a* i4 o3 L& b) N5 P2 C6 j/ @
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& t% N! w I) `# N前段时间阿里的大裁员引发了不小行业震动,很多被裁的都是年薪百万以上的高P。他们过去在行业风口的时候进来,吃尽了增长红利。1 r* x0 C0 Y, Y o% p% }; R: F: c% m
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但这里头有一部分人,得益于时代和平台的发展,而不是靠个人努力。风口来了,猪都能上天,风口走了,是人才还是废材马上原形毕露。" \* K5 I: V) ?' y- X
/ e1 d+ k- T' a- C3 t/ t+ b我很多HR朋友去挖阿里裁掉的高P,发现这些人满嘴都是假大空的废话,对实际业务没有一丁点见解,面试见了都摇头,没有一家公司愿意雇佣。
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9 y( v. G' a' c; F所以过去我一直说,在一家公司里尽量去核心岗位,往核心部门靠拢。
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所谓核心,就是公司最赚钱的部门,最赚钱的业务,最支柱的现金流团队。
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你往这些地方去挤,削尖脑袋也要进去,为的就是有朝一日碰到重新洗牌的时候,你不是第一个被洗掉的。
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) b5 `% b Q( I有王牌在手,你就难下牌桌,可以继续留下来。没有王牌的人,陆陆续续离开,时代不会对他们说一声抱歉。& I; k2 E/ K7 V5 P* v$ r5 ~
7 X* P& z+ |6 c; m# \5 [& V# E! L今时今日,就是验证这句话的时候。
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m q2 T+ N! Z( T9 `第二条,紧盯牌桌上的其他人。; q& @; y' E9 C4 }3 F# m
# o1 d, L# F' j; H职场上没有真朋友,所有的关系都是建立在利益基础上的。4 J0 d3 v6 ~! r5 ~4 z* g6 a
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你们有相同的利益追求,就是朋友。一旦你们的利益诉求互相违背,那就分道扬镳,甚至你死我活。
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记住现在是零和游戏,僧多粥少,大的游戏规则如此,你就顺着这个趋势来。
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2 D. L- k' @ Q: o: ~注意,我并不是教你去害人,而是叫你不要把周围人想得那么美好,防人之心不可无。1 W0 C6 O* f5 a) V
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每天跟你一起吃中饭聊天的同事,现在有可能为了一个位置的去留,背地里捅你刀子;& Z" q1 S! N! o- b5 [+ o' |- D
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过去和你一起勾肩搭背的客户,现在有可能因为别的供应商价格更低,不顾信誉中断跟你的合作;
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平时对你照顾有加的老板,现在有可能因为公司业务调整,第二天叫你收拾东西走人。
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8 d# X5 f! N8 t* J然而,这些都非常正常。8 F* F" ]/ O' ~
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危机来了,每个人想的第一件事都是如何自保,这是人性。在这个基础上如果还有余力,才会基于自己的道德标准来选择如何对待其他人。+ F- O$ ]5 Y+ K6 c: {; E& ]
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所以在这个时候,你要做的就是守住自己的地盘,握住自己的王牌,然后审视你的人脉关系链,谁可能会来抢你的蛋糕,谁愿意跟你打配合,谁和你有共同的利益诉求,谁又是你的潜在竞争对手。6 z; u6 G4 t4 u$ W- r
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重新划分势力阵营,时刻准备应对变化。记住,能留在牌桌上的人,没有一个是省油的灯。" i4 g6 W/ N. P
: n2 [) Y4 J$ y9 w$ d& f& N6 D" t第三条,保证自己有一直玩下去的筹码。
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想在牌桌上待下去,要有筹码,想熬过大饥荒,要有足够的存粮。而现在,比的就是谁的筹码多,谁家存粮足。4 N- |. k7 a1 j! t; j4 q/ O
- A* W6 n! t; q; ]( t4 J1 ~怎么做?很简单,改变你的消费习惯,保证手上充足的现金流储备。) ^6 B! l$ R6 p* t- Z* s
5 u/ h) h" b0 y8 p那些可买可不买的东西,别买了。精致小资的生活,别享受了。动不动几百元甚至上千元的大餐,不要吃了。618双十一大促再吸引人,不是刚需的东西就不要看。( `; D+ q& B! V4 L6 O& z, }
: S3 ?; c4 R2 L9 a6 S& Z! S' ]总之,一切围绕你的生存需求,而不是享受需求。
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我知道这说起来容易,做起来难。但真正厉害的人,能屈能伸,灵活自如,随时根据时局变化调整姿势。( e- u1 B% O& p; d4 s
1 [5 S5 r M4 O. z& p昨天能吃山珍海味米其林,今天能吃沙县小吃兰州拉面。好光景的时候懂得享受,坏光景的时候懂得节约,无缝切换,毫不拖沓。8 K1 U5 L H, x$ X$ T% k8 }
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反例就是超前消费,错误乐观估计自己的收入增长,提前消费大额支出,这些未来都有可能变成大雷。
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比如现在一些大公司裁掉的人,很多都是买房贷款拉满,有的甚至同时供好几套房子,月供高达六七万。) |# ?1 Z8 V& G* t8 `
+ u q+ r5 P( `2 ? Z结果一裁员马上断供,压力之大可想而知。而且很多人的另一半都是不上班的全职太太,这种打击对一个家庭来说是毁灭性的。& C) ?! V* r& N! u
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All in 的心态不可取,随时要给自己留后路,这是如今这个局面,也是未来,带给我们最大的教训。9 q% D% v1 ]% ^0 l0 V) S! K9 {
$ V8 n# L+ @2 c' O7 @备好存粮,熬过寒冬,不下牌桌,你就有机会把过去失去的,重新赢回来。还是那句话,做人一定要顺势而为,不要和大趋势对着干。进化论说物竞天择,眼下正是如此。
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来源:MBA智库资讯 作者:张良计
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