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今年担心失业的人,我建议你不要下牌桌

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发表于 2023-8-2 08:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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微信截图_20230802081641.jpg
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今天的文章比较意识流,聊聊最近的大裁员。; Z0 a  E% [& m, i# S9 f6 ^
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我不从经济形势、货币政策甚至国际格局去谈,这些东西太宏观,可解读的角度也很多,并且对我们每一个普通人而言,可参考落于实际的行动有限。* _! |3 m1 Y8 W& U  A' r2 q' l

& F+ F" r9 x0 N) y! `如果你不是最顶层的政策制定者,天天在下面猜上头怎么个想法,纯属浪费时间。
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与其如此,倒不如从微观个体的角度,从现实现状和大家聊聊,如今这个局面,有哪些地方需要注意,以及我们可以做些什么。& V9 D& T# ^8 g3 Z0 Z6 F

$ J# @( K% j! s1 Y+ V其实我的建议就是标题这句话:
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不要下牌桌。* x" v& i# t2 V3 R
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这是一句打牌的用语。意思是如果这一把牌拿的不好,就不要跟,让牌好的人先上,你在后面静待时机。, @- p+ u  j( t9 i7 d

# e# ~; j2 x( Z; o1 G/ m在这个过程中,你只用保证你的筹码能让你在牌桌上呆的时间足够久,总有一刻你的对手会犯错,属于你的机会就会到来。
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4 Y  b% \  P7 c" y当然,牌桌只是一个比喻。延展落在我们每个人身上,可以理解成你所处的行业,所在的公司,所待的团队,所服务的客户。
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这些周遭的环境,规则,平台,都是你的“牌桌”。只要这个行业不倒,公司不关,平台不散,你就想办法呆到最后。
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过去各行各业都在高歌猛进抢增量的时候,所有人想的都是怎么抓好牌。人人都在牌桌上,每天都在增加新玩家,没人觉得自己会下牌桌。
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但今天游戏规则变了,经济进入存量时代,蛋糕很少有机会再做大。过去是增长游戏,现在是零和游戏,一个牌桌上的位置开始变得有限,有你就没他。9 M. j% V, {: d6 m/ q0 ^
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所以不下牌桌,其实是一个存量时代的竞争策略。它的精髓不在于怎么在牌桌上赢钱,而是怎么熬走你的对手,甚至,熬死你的对手。; D% u1 [* K8 L5 O* ^$ @4 q
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这个时候,你所有的策略和行动,都要围绕怎么在牌桌上待下去来制定,而不是争一时的输赢。你的目的不是把蛋糕做大,而是在有限的蛋糕里吃到属于自己的那一份。只要保证自己一直呆在牌桌上,坚持吃到最后散场,你就能赢。, A2 y  Q1 ]& v: X
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这个策略能成立的条件在于,不管外面环境怎么变化,最终总会有一双无形的手来兜底。市场蛋糕不会消失,只会变小。这是我们的国情,也是我们的机会。
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只要把时间周期拉长看你就会发现,从改革开放到现在,我们的经济经历了很多个波峰波谷的周期。
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3 C1 e& S. |3 ]! J- S, H3 ~从最早的国企下岗潮,到21世纪初的互联网行业大崩盘,再到08年的全球金融危机,你注意看,这里面没有一次,是彻底毁灭了一个行业的。/ ?1 _; p: o$ ^) V$ `/ M' `+ B. L
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它们更像是洗牌,而不是推倒重来。
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每一次危机过后,又有很多新的机会冒出来。这得益于我们强大的经济基础和政策力度,但你不用管这里面的具体机制,只要记住一个最终结果,那就是:' ~9 j( @: U# g0 B

  n) ]& q3 c( ^8 {' s3 L- ]一个行业很难彻底消失,但它一定会不断进化。而每一次进化,都势必出现新的要求,需要新的能力,学习新的知识点,你要做的就是不断抓住这些东西,去熟悉和适应新的规则。
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1 V5 u/ C( n+ t" X: y所以在牌桌不倒的情况下,你要尽可能久地待下去,忍受阵痛,苟到最后,才能守得云开见月明。
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$ c0 x, p; b. i9 @) X! h% t接下来重点说3个建议,大家可以参考:
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第一条,也是最重要的,抓住你的王牌。
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王牌,就是不管局面好还是差,你都能打出去的牌。落在工作上,就是核心业务,核心岗位,核心现金牛部门。4 j( S$ X) ^" r; @/ g4 S2 B
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虽然现在很多公司在裁员,但你仔细去看,核心岗位的其实没裁多少,有的甚至还加薪了,但核心岗位的人手上的活儿确实变多了。( k, j- x4 G. y5 N9 J$ v' J

7 w! x1 L6 J0 o2 W% Z绝大多数被裁的,都是变现能力差的条线,甚至根本没有变现能力的边缘岗位。
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没有一个资本家是傻子。花出去的钱,付出去的工资,他一定是要看到回报的,只是这个回报分很多种。1 L- r( a" L+ Z# c) V( n

* R9 v+ U' p" H为什么光景好的时候,公司有钱养闲人,养绩效低的人,因为这些人虽然工作能力上不行,但可以提供别的东西。比如给老板提供情绪价值,比如帮公司处理一些烂摊子,比如被拉出去挡枪。  B- \* u! _) i

' l1 Y8 @$ f& u& T7 w) z* z这些,都叫边缘价值。
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它们并不能给公司带来现金流,也不能带来生意增长,但老板需要,那就有存在的意义,老板就愿意付钱。
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像我知道最夸张的例子,老板花大价钱招一个总监过来,就天天骂他。
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所有事情老板亲自做,这个总监唯一的作用就是挨老板骂。老板骂舒坦了,大家松口气了,项目推进就顺利了,这个总监的任务就算完成了。: l$ I, ^3 B5 F2 ~& f

4 W  O, I6 r/ s- o9 F在过去,这种现象大家司空见惯。但你千万不要觉得这样的总监拿这么多钱就有多大的本事。+ l" c) l8 Q) J5 b' n/ d1 A
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对不起,不存在的。边缘价值,永远不能变成核心价值。: T6 C% ]# A0 [7 W1 x8 V/ I. y4 f
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事情都是老板在盯,老板在推进,客户也是老板在谈,资源也掌握在老板手上,这种人虽然名义上是总监,但只是陪着老板出去开会,回来挨老板骂而已。
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1 v7 W. h& ]; t; U) |- b1 D6 E9 @这样的人走了,客户不会走,员工也不会走,其实对公司业务没有丝毫影响。
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可这种人如果飘了,以为自己能耐大了,那就是天大的误会。( H, i4 D5 ~( e7 Q& y

2 j: ?9 B9 @6 {: U. g! `& y这就好比明明手上只有一对三,却以为拿了一把王炸。等到牌局形势突然变化,他一定是第一个被裁掉的。* A. e% o" l& `  A. }& Y

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3 D! @+ Z5 y# U9 p$ {* ~前段时间阿里的大裁员引发了不小行业震动,很多被裁的都是年薪百万以上的高P。他们过去在行业风口的时候进来,吃尽了增长红利。" u/ Y  S5 m" z; ~  b$ c  h. N
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但这里头有一部分人,得益于时代和平台的发展,而不是靠个人努力。风口来了,猪都能上天,风口走了,是人才还是废材马上原形毕露。" {$ i% C& Z1 G1 }, t

3 H4 ^' w( p0 }我很多HR朋友去挖阿里裁掉的高P,发现这些人满嘴都是假大空的废话,对实际业务没有一丁点见解,面试见了都摇头,没有一家公司愿意雇佣。
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! p; w- j: ^, j: Y所以过去我一直说,在一家公司里尽量去核心岗位,往核心部门靠拢。% `5 H1 a6 r$ y- q2 D
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所谓核心,就是公司最赚钱的部门,最赚钱的业务,最支柱的现金流团队。
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你往这些地方去挤,削尖脑袋也要进去,为的就是有朝一日碰到重新洗牌的时候,你不是第一个被洗掉的。; Q) ]3 E& J8 Q! o" b- t

  W1 O% Y5 {0 d  X有王牌在手,你就难下牌桌,可以继续留下来。没有王牌的人,陆陆续续离开,时代不会对他们说一声抱歉。
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3 o: `0 {4 v3 a$ i( @今时今日,就是验证这句话的时候。
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- L6 ?4 ~1 W0 [# m5 f第二条,紧盯牌桌上的其他人。
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; X! @/ k. ]2 W- D2 H职场上没有真朋友,所有的关系都是建立在利益基础上的。
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你们有相同的利益追求,就是朋友。一旦你们的利益诉求互相违背,那就分道扬镳,甚至你死我活。0 a+ j9 k4 X4 x% a! [
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记住现在是零和游戏,僧多粥少,大的游戏规则如此,你就顺着这个趋势来。( m' X' N& h5 i
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注意,我并不是教你去害人,而是叫你不要把周围人想得那么美好,防人之心不可无。3 t1 W' Q+ A6 K- C3 B$ w
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每天跟你一起吃中饭聊天的同事,现在有可能为了一个位置的去留,背地里捅你刀子;0 \8 |$ s6 y9 c' ^. Z! O, u! M# M

- s( X8 ?3 l9 m  a/ `' P3 r过去和你一起勾肩搭背的客户,现在有可能因为别的供应商价格更低,不顾信誉中断跟你的合作;1 ?( N3 K7 T& F; ~

- S+ a" o/ Q7 I6 {平时对你照顾有加的老板,现在有可能因为公司业务调整,第二天叫你收拾东西走人。/ A- p% N$ x8 |
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然而,这些都非常正常。
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危机来了,每个人想的第一件事都是如何自保,这是人性。在这个基础上如果还有余力,才会基于自己的道德标准来选择如何对待其他人。- x# c' O. z8 c( F3 p+ w, Q

) Z; }. f5 T. H, l; w所以在这个时候,你要做的就是守住自己的地盘,握住自己的王牌,然后审视你的人脉关系链,谁可能会来抢你的蛋糕,谁愿意跟你打配合,谁和你有共同的利益诉求,谁又是你的潜在竞争对手。
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& Y: }2 t1 T0 y  _重新划分势力阵营,时刻准备应对变化。记住,能留在牌桌上的人,没有一个是省油的灯。
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6 S/ ~  ?: f0 h4 ]& u第三条,保证自己有一直玩下去的筹码。
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  t# q" I4 f2 w想在牌桌上待下去,要有筹码,想熬过大饥荒,要有足够的存粮。而现在,比的就是谁的筹码多,谁家存粮足。
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$ F( }, H7 \0 E4 X4 D怎么做?很简单,改变你的消费习惯,保证手上充足的现金流储备。
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7 `3 B. L5 D0 W; y那些可买可不买的东西,别买了。精致小资的生活,别享受了。动不动几百元甚至上千元的大餐,不要吃了。618双十一大促再吸引人,不是刚需的东西就不要看。! W$ v+ W/ i0 ?: e3 L5 e: V( y
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总之,一切围绕你的生存需求,而不是享受需求。
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我知道这说起来容易,做起来难。但真正厉害的人,能屈能伸,灵活自如,随时根据时局变化调整姿势。3 _8 C6 ]. i8 n0 P

$ H% U5 s8 R3 b0 m7 ?  V昨天能吃山珍海味米其林,今天能吃沙县小吃兰州拉面。好光景的时候懂得享受,坏光景的时候懂得节约,无缝切换,毫不拖沓。8 u9 r0 A- L* _5 F  b
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反例就是超前消费,错误乐观估计自己的收入增长,提前消费大额支出,这些未来都有可能变成大雷。4 D" w' S. p: P$ Y5 G1 s

8 d0 t' J, g+ z" s: R, `比如现在一些大公司裁掉的人,很多都是买房贷款拉满,有的甚至同时供好几套房子,月供高达六七万。
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结果一裁员马上断供,压力之大可想而知。而且很多人的另一半都是不上班的全职太太,这种打击对一个家庭来说是毁灭性的。* v4 q- F* o+ B/ S# u: \

/ v7 U8 C! ~/ |( }& u. HAll in 的心态不可取,随时要给自己留后路,这是如今这个局面,也是未来,带给我们最大的教训。1 g0 ]. d! b! p2 c+ C/ o
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备好存粮,熬过寒冬,不下牌桌,你就有机会把过去失去的,重新赢回来。还是那句话,做人一定要顺势而为,不要和大趋势对着干。进化论说物竞天择,眼下正是如此。
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* l; D$ J% t: y来源:MBA智库资讯 作者:张良计# b, f( s5 j# z
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