今年担心失业的人，我建议你不要下牌桌

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0 q+ e, ~* x2 K8 v今天的文章比较意识流，聊聊最近的大裁员。

我不从经济形势、货币政策甚至国际格局去谈，这些东西太宏观，可解读的角度也很多，并且对我们每一个普通人而言，可参考落于实际的行动有限。

, T0 \. @4 h1 w# N0 ?1 A& l3 ?6 R/ g如果你不是最顶层的政策制定者，天天在下面猜上头怎么个想法，纯属浪费时间。
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5 c6 P; b% q) T7 \! m0 X! p与其如此，倒不如从微观个体的角度，从现实现状和大家聊聊，如今这个局面，有哪些地方需要注意，以及我们可以做些什么。
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其实我的建议就是标题这句话：

4 c3 M5 p3 C3 v2 X4 A% F5 C不要下牌桌。

* C4 s! x$ G2 u- v# g0 I* F这是一句打牌的用语。意思是如果这一把牌拿的不好，就不要跟，让牌好的人先上，你在后面静待时机。
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1 O3 N* Q5 D. k; }& i. `在这个过程中，你只用保证你的筹码能让你在牌桌上呆的时间足够久，总有一刻你的对手会犯错，属于你的机会就会到来。
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当然，牌桌只是一个比喻。延展落在我们每个人身上，可以理解成你所处的行业，所在的公司，所待的团队，所服务的客户。
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# }2 ?( P+ `7 A) u这些周遭的环境，规则，平台，都是你的“牌桌”。只要这个行业不倒，公司不关，平台不散，你就想办法呆到最后。
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过去各行各业都在高歌猛进抢增量的时候，所有人想的都是怎么抓好牌。人人都在牌桌上，每天都在增加新玩家，没人觉得自己会下牌桌。
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但今天游戏规则变了，经济进入存量时代，蛋糕很少有机会再做大。过去是增长游戏，现在是零和游戏，一个牌桌上的位置开始变得有限，有你就没他。

7 K7 M8 i& ^6 q# o; C& o所以不下牌桌，其实是一个存量时代的竞争策略。它的精髓不在于怎么在牌桌上赢钱，而是怎么熬走你的对手，甚至，熬死你的对手。
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- h, x( X. _9 C* x$ G- p这个时候，你所有的策略和行动，都要围绕怎么在牌桌上待下去来制定，而不是争一时的输赢。你的目的不是把蛋糕做大，而是在有限的蛋糕里吃到属于自己的那一份。只要保证自己一直呆在牌桌上，坚持吃到最后散场，你就能赢。
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这个策略能成立的条件在于，不管外面环境怎么变化，最终总会有一双无形的手来兜底。市场蛋糕不会消失，只会变小。这是我们的国情，也是我们的机会。
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只要把时间周期拉长看你就会发现，从改革开放到现在，我们的经济经历了很多个波峰波谷的周期。
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# I+ G+ ~  e" I5 T: S从最早的国企下岗潮，到21世纪初的互联网行业大崩盘，再到08年的全球金融危机，你注意看，这里面没有一次，是彻底毁灭了一个行业的。
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它们更像是洗牌，而不是推倒重来。
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6 Z) |8 A2 }5 \: c2 g每一次危机过后，又有很多新的机会冒出来。这得益于我们强大的经济基础和政策力度，但你不用管这里面的具体机制，只要记住一个最终结果，那就是：

一个行业很难彻底消失，但它一定会不断进化。而每一次进化，都势必出现新的要求，需要新的能力，学习新的知识点，你要做的就是不断抓住这些东西，去熟悉和适应新的规则。
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所以在牌桌不倒的情况下，你要尽可能久地待下去，忍受阵痛，苟到最后，才能守得云开见月明。

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接下来重点说3个建议，大家可以参考：
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第一条，也是最重要的，抓住你的王牌。

王牌，就是不管局面好还是差，你都能打出去的牌。落在工作上，就是核心业务，核心岗位，核心现金牛部门。

$ T# F& O  m9 ^( X  ^虽然现在很多公司在裁员，但你仔细去看，核心岗位的其实没裁多少，有的甚至还加薪了，但核心岗位的人手上的活儿确实变多了。
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绝大多数被裁的，都是变现能力差的条线，甚至根本没有变现能力的边缘岗位。
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没有一个资本家是傻子。花出去的钱，付出去的工资，他一定是要看到回报的，只是这个回报分很多种。
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为什么光景好的时候，公司有钱养闲人，养绩效低的人，因为这些人虽然工作能力上不行，但可以提供别的东西。比如给老板提供情绪价值，比如帮公司处理一些烂摊子，比如被拉出去挡枪。

& o. y. \4 m" s这些，都叫边缘价值。
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* ~5 ?' e5 n+ Q0 n* K它们并不能给公司带来现金流，也不能带来生意增长，但老板需要，那就有存在的意义，老板就愿意付钱。
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7 B" R# i% b# z0 F+ X8 K像我知道最夸张的例子，老板花大价钱招一个总监过来，就天天骂他。
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所有事情老板亲自做，这个总监唯一的作用就是挨老板骂。老板骂舒坦了，大家松口气了，项目推进就顺利了，这个总监的任务就算完成了。

在过去，这种现象大家司空见惯。但你千万不要觉得这样的总监拿这么多钱就有多大的本事。

对不起，不存在的。边缘价值，永远不能变成核心价值。
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事情都是老板在盯，老板在推进，客户也是老板在谈，资源也掌握在老板手上，这种人虽然名义上是总监，但只是陪着老板出去开会，回来挨老板骂而已。
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; c/ j& `7 y8 z6 |这样的人走了，客户不会走，员工也不会走，其实对公司业务没有丝毫影响。

可这种人如果飘了，以为自己能耐大了，那就是天大的误会。
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这就好比明明手上只有一对三，却以为拿了一把王炸。等到牌局形势突然变化，他一定是第一个被裁掉的。
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前段时间阿里的大裁员引发了不小行业震动，很多被裁的都是年薪百万以上的高P。他们过去在行业风口的时候进来，吃尽了增长红利。
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* S# X: Z+ h  k! n. S: n7 s但这里头有一部分人，得益于时代和平台的发展，而不是靠个人努力。风口来了，猪都能上天，风口走了，是人才还是废材马上原形毕露。
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我很多HR朋友去挖阿里裁掉的高P，发现这些人满嘴都是假大空的废话，对实际业务没有一丁点见解，面试见了都摇头，没有一家公司愿意雇佣。
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& `1 {* `5 y) {0 ~9 v- \所以过去我一直说，在一家公司里尽量去核心岗位，往核心部门靠拢。
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" P5 G0 C8 K/ j3 N& S" R所谓核心，就是公司最赚钱的部门，最赚钱的业务，最支柱的现金流团队。

& |3 d  q7 j2 K" @% S7 U你往这些地方去挤，削尖脑袋也要进去，为的就是有朝一日碰到重新洗牌的时候，你不是第一个被洗掉的。

6 B: L9 D2 k; B  t有王牌在手，你就难下牌桌，可以继续留下来。没有王牌的人，陆陆续续离开，时代不会对他们说一声抱歉。
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% [8 K% a5 h; m. |( b, V' ^今时今日，就是验证这句话的时候。

第二条，紧盯牌桌上的其他人。

职场上没有真朋友，所有的关系都是建立在利益基础上的。
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$ e! ~1 r/ j4 }3 V+ r你们有相同的利益追求，就是朋友。一旦你们的利益诉求互相违背，那就分道扬镳，甚至你死我活。
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记住现在是零和游戏，僧多粥少，大的游戏规则如此，你就顺着这个趋势来。

注意，我并不是教你去害人，而是叫你不要把周围人想得那么美好，防人之心不可无。
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. u# M* x% D! }, L8 k每天跟你一起吃中饭聊天的同事，现在有可能为了一个位置的去留，背地里捅你刀子；

过去和你一起勾肩搭背的客户，现在有可能因为别的供应商价格更低，不顾信誉中断跟你的合作；

7 Q& M1 Z/ A% ~! J4 d$ h4 ^平时对你照顾有加的老板，现在有可能因为公司业务调整，第二天叫你收拾东西走人。
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然而，这些都非常正常。
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" L" I1 x: M8 m. ]; e  }& ^危机来了，每个人想的第一件事都是如何自保，这是人性。在这个基础上如果还有余力，才会基于自己的道德标准来选择如何对待其他人。
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3 W$ N  Q3 T3 Z! I所以在这个时候，你要做的就是守住自己的地盘，握住自己的王牌，然后审视你的人脉关系链，谁可能会来抢你的蛋糕，谁愿意跟你打配合，谁和你有共同的利益诉求，谁又是你的潜在竞争对手。
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4 o6 }- E& p" y2 f6 `1 W+ s重新划分势力阵营，时刻准备应对变化。记住，能留在牌桌上的人，没有一个是省油的灯。
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# i7 L- c' R, N6 r第三条，保证自己有一直玩下去的筹码。

3 l; r% D8 l* Y想在牌桌上待下去，要有筹码，想熬过大饥荒，要有足够的存粮。而现在，比的就是谁的筹码多，谁家存粮足。
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怎么做？很简单，改变你的消费习惯，保证手上充足的现金流储备。
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; F2 ]) c) m( i8 @6 N( B$ |7 A那些可买可不买的东西，别买了。精致小资的生活，别享受了。动不动几百元甚至上千元的大餐，不要吃了。618双十一大促再吸引人，不是刚需的东西就不要看。

总之，一切围绕你的生存需求，而不是享受需求。

我知道这说起来容易，做起来难。但真正厉害的人，能屈能伸，灵活自如，随时根据时局变化调整姿势。

$ H: V# V+ r" h昨天能吃山珍海味米其林，今天能吃沙县小吃兰州拉面。好光景的时候懂得享受，坏光景的时候懂得节约，无缝切换，毫不拖沓。
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反例就是超前消费，错误乐观估计自己的收入增长，提前消费大额支出，这些未来都有可能变成大雷。
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& S* g) w2 t. i, c比如现在一些大公司裁掉的人，很多都是买房贷款拉满，有的甚至同时供好几套房子，月供高达六七万。
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结果一裁员马上断供，压力之大可想而知。而且很多人的另一半都是不上班的全职太太，这种打击对一个家庭来说是毁灭性的。
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! R8 O0 f. G; |3 QAll in 的心态不可取，随时要给自己留后路，这是如今这个局面，也是未来，带给我们最大的教训。

备好存粮，熬过寒冬，不下牌桌，你就有机会把过去失去的，重新赢回来。还是那句话，做人一定要顺势而为，不要和大趋势对着干。进化论说物竞天择，眼下正是如此。

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0 ~, B' E* T- \, q/ U$ P来源：MBA智库资讯 作者：张良计
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