初创企业CheckList

产品邦V大

初创公司在开始运营前需要注意市场研究、商业计划书、团队建设、资金筹备、法律注册、产品或服务开发、营销推广、客户服务、不断创新、风险管理等事项。

1. 市场研究：了解目标市场的需求和竞争情况，确定公司的定位和核心竞争力。

2. 商业计划书：制定详细的商业计划书，包括产品或服务介绍、市场营销策略、财务预算等。

3. 团队建设：组建一支有能力、有经验、有激情的团队，确保团队成员之间有良好的沟通和协作。

4. 资金筹备：确保有足够的资金来支持公司的运营和发展，可以通过融资、自筹等方式来筹备资金。

5. 法律注册：按照当地的法律法规进行公司注册，获得合法的经营资格。

6. 产品或服务开发：根据市场需求，开发出具有创新性和实用性的产品或服务。

7. 营销推广：制定有效的市场营销策略，将产品或服务推向目标市场。

8. 客户服务：建立良好的客户服务体系，及时回应客户的需求和反馈。

9. 不断创新：保持创新精神，不断改进产品或服务，以适应市场的变化。

10. 风险管理：识别并管理公司面临的各种风险，确保公司的稳定发展。


好想法

问自己

• 你们在创造什么?
• 为什么会选择做这样一家公司?
  

用户

• 谁是最迫切需要这个产品的人?
• 如果一个公司已经有了用户，用户数量是多少，增长的速度有多快?
• 用户们是否真的热爱这款产品?
• 公司是否产生了收入，如果没有，为什么?
• (2B)你现在在开发的产品是否有来自客户的意向购买合同?
  

市场

• 公司将如何在未来成为独占市场的垄断者?
• 市场目前的规模、增长速度以及为什么它在十年内会变得很大?
  

好团队

问自己

• 你有不可阻挡的决心、坚韧和足智多谋吗?
• 你是那种容易相处，让别人感受到无论面对什么情况都能完成任务的人吗?
• 你是那种具有使命的强烈信念，其他方面非常灵活、不断学习新事物的人吗?
• 你的决策和反应非常迅速吗?
• 你有很好的沟通技巧吗?
  

问团队

• 你有合伙人吗?你的合伙人是从哪里找到的?
• 你的合伙人可以在发展低潮期和你一起克服困难吗?
• 你的合人是能够搭建好的产品和服务的人?
• 还是非常擅长销售和与用户交流的人?
• 你的股权分配合理吗?
  

好产品

产品

• 你的产品足够简单吗?
• 有没有将产品分成非常小的部分，快速迭代和调整?
• 你的产品在持续变好吗?(哪怕每周只改善5%)
  

了解用户

• 你和用户交谈吗?你有没有看过用户如何用你的产品?
• 用户需要什么?
• 在哪里可以找到他们?
• 是什么让他们真正心动?
  

用户使用

• 你的用户们会多次使用你的产品吗?
• 你的用户们对你的产品很狂热吗?
• 如果你的公司消失了，你的用户会不会真的感到沮丧?
• 你的用户是否在自发的向其他人推荐你?
• 如果你是一个ToB的公司，你是否有至少10个付费客户?
• 你有出色的客户支持或销售互动吗?
  

好执行

增长

• 你关心增长，而且设定了执行标准了吗?
• 是否列出所有阻碍增长的事项，并与公司成员一起探讨如何更快地增长
• 对于考虑做的任何事，判断标准为这是优化增长的最佳方式吗?
• 有没有用虚荣指标来欺骗自己?
• 有没有对用户留存的关注和新用户注册一样多?
• 建立内部的节泰以保持增长势头了吗?
• 有没有设定有野心但又拼尽全力勉强可以达到的目标，并每月检查进展情况?
• 有没有避免过度考虑未来太远的问题?
• 有没有测试许多增长策略(广告、推荐计划、销售和市场营销等)投入真正对你有效的策略?
  

专注&高强度

• 你是否全身心地专注于产品和增长，不会试图做所有事情?
• 你是否设定了战略的优先级?
• 你是否会聆听所有的建议，然后快速做出自己的决策?
• 你是否同时追求产品质量和快速推进?
• (虽然这很难)你是否被初期的成功所迷惑，花费过多的时间在社交活动和个人品牌上?
  

CEO的工作

• 你是否为公司设定了愿景和战略?
• 你是否向每个人传递公司的使命愿景价值观?
• 你是否亲自负责招聘和管理团队? (特别是在自己不擅长的领域）
• 你是否花时间在融资上?
• 你是否设定了执行质量标准?
• 你是否保持对团队和外部世界的高度敏感，始终保持清晰的战略和优先?
  

招聘和管理

• 你是否控制好团队的规模和增长节奏?
• 你有没有努力去争取那些你认为自己可能招不到的人?
• 当开启招聘模式时，你有没有至少花25%的精力在招聘上?
• 你是否避免雇佣了态度消极的人?
• 你是否更重视能力而不是经验?
• 你是否快速解雇了不合适的员工?
  

竞争对手

• 你是否花了太多时间在关注竞争对手?(不要这样做)
  

盈利

• 你是否关注了提供产品/服务的成本?
• 你是否能尽快实现泡面盈利?
• 你是否密切关注你的现金流?
  

融资

• 你是否在需要资金或在有利条件下去融资?
• 你是否在并行进行融资，而不是逐个去见投资人?
• 你是否能够尽快完成融资，以便花更多时间回到团队和产品上?
• 你是否坚持使用简单的条款，而非过度优化?
• 你的故事是否尽可能清晰、容易理解?
• 你是否争取了愿意积极参与的优秀董事会成员?