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化学工业在各国的国民经济中占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。目前，世界化工产品年产值已超过 15000 亿美元。化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样，生产经营过程中物流量大、生产连续性强，在加工、贮存、运输和使用等各个环节都有可能产生跑冒滴漏并伴随着有毒有害物质生，因此，无论从经济角度还是从人类社会发展角度，化学工业提升精细化管理水平，走可持续发展道路具有重要的现实意义。化工制造企业在生产经营过程中的管理重点体现在：
1、化工行业物资流量大，因此在物流和投料等环节的的准确计量，是化工企业物资管理的重要内容
2、化工行业原料市场价格波动大，而且不同等级、不同成分含量的原料价格也有相当大的差异，因此，需要快速敏捷和精细化的价格管理
3、 建立健全从原料、生产过程、产品直至仓储、发运过程的质量管控体系，是提升产品质量，降低生产成本的重要保证
3、生产设备的平稳、安全、高效运行，不仅关系到企业的经济效益，还关系到生命安全
4、成本领先是许多化工企业的竞争战略之一，全过程管控成本是必须的
5、投入产出比是化工企业生产管理的中重点之一，所以保证配方的合理性、生产计划以及生产过程控制的均衡性都非常重要
化工行业解决方案面向所有基础化工和精细化工企业，涵盖财务、供应链、生产管理、运输管理、质量管理、设备管理、人力资源、绩效管理和决策支持分析等系统，全面支持化工行业的原辅材料计量管理、价格管理、批次管理、生产管理、成本管理、多包装、多计量单位、产品等级管理、生产管理，整体解决方案全面无缝集成。
1、通过建立完善的供应链管理体系，实现物流过程的精细化管理，提升管理效率，堵塞管理漏洞
2、通过建立完善的生产管理体系，实现生产计划、生产执行的平衡
3、通过建立完善的事前、事中、事后的质量管控体系，全面保证产品质量
4、通过建立全面成本管理体系，落实全局、全员、全过程成本管理的管理思想
5、通过建立设备管理体系，实现设备的全生命周期管理
6、通过建立财务业务一体化管理体系，保证物流、资金流和价值流的高度统一
7、通过建立绩效管理体系，实现科学的人力资源管理，提升企业整体绩效水平
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发表于 2023-5-11 16:44
